Это парадоксально, но березниковское предприятие «Русские сладости» умудряется обставлять гигантов кондитерского бизнеса. А его руководитель Александр Падерин считает кризис 1998 года несомненным благом для России и не приемлет термин «лихие 90-е».
Молодой специалист «Ависмы» Александр Падерин заинтересовался бизнес-процессами тогда же, как и многие его ровесники, – в начале 90-х. Обучение в вузе, работа на предприятии с постепенным подъёмом по карьерной лестнице дали ему знания и организационный опыт, который в своём деле очень пригодился.
Со временем бизнес в сфере торговли стал приносить доход больший, чем зарплата на металлургическом предприятии. И Александр, оценив, что может использовать время, уходящее на основную работу, с большей эффективностью, покинул «Ависму». Скажем прямо, шаг не тривиальный, если учесть, что у Падерина в семье к тому времени подрастали двое детей. Но Александр не испытывал ни малейшего сомнения в том, что он сможет обеспечить семью. Шёл 1995 год.
Значок с Ельциным
Если приглядеться, то на рабочем столе в директорском кабинете Александра Падерина можно заметить значок «Ельцин – наш президент!». Земляка и первого главу новой России Александр Сергеевич уважает и считает самым важным для страны политиком.
– Конечно, можно говорить, что в 90-е государство не поддерживало бизнес так, как делает это сейчас. Но давайте будем объективными: к началу 90-х страна потеряла эффективное управление бизнес-процессами и всей экономикой. В одних отраслях было затоваривание, в других дефицит. И экономика никак не могла перестроиться, чтобы удовлетворять нужды населения в нужном объёме. Поэтому одной из первых задач государства был поиск ответственных людей, эффективных собственников, которые смогли бы отстроить баланс спроса и предложения. По сути, начав приватизацию, Ельцин спас страну от краха. А всё, что сейчас говорят про лихие 90-е, – это набирание политических очков.
Понятно, что когда на любое поле по новой заходишь, что-то получается, а что-то нет. Из тех, кто попытался стать эффективным собственником в начале 90-х, к началу 2000-х осталось на своих руководящих постах порядка 10%. И отделить эффективных бизнесменов от неэффективных помог именно 1998 год. Те, кто занимался перепродажей импортных товаров, прогорели после девальвации рубля, когда импорт стал несоизмеримо дорог. А оте-чественные производители как раз тогда начали занимать освобождающиеся от импорта ниши, в бюджет пошли дополнительные налоги. Да, все мы испытали дискомфорт в августе 1998 года, но потом это обернулось многолетним процветанием российской экономики, увеличением рабочих мест и ростом зарплат.
Долг в шесть раз выше стоимости завода
Как раз незадолго до 1998 года успешный бизнесмен Александр Падерин вошёл в контакт с советом директоров ОАО «Берликон» (до приватизации Горпищекомбинат) и оказался достаточно убедителен, чтобы его пригласили возглавить предприятие. Сначала как наёмного менеджера. Но в короткие сроки, используя доходы от других своих бизнес-проектов и выкупая акции «Берликона», Падерин становится обладателем контрольного пакета предприятия, производившего печенье, пряники и конфеты. А «Берликон» преобразуется в «Русские сладости».
Как вы наверняка догадались, местному производителю сладостей 1998 год пошёл во благо, освободив нишу в торговле. Но радоваться было рано. На тот момент за предприятием числился долг, в шесть раз превышавший стоимость всего производства.
– Мне понадобилось некоторое время, чтобы поменять отношение к своему предприятию. Я перестал расценивать его как монобизнес по производству сладостей. Постарался оценить, что ещё можно на данной площадке производить, делать, продавать.
Оказалось, что все производственные мощности можно вполне уместить на трети территории промплощадки. А освободившиеся площади сдавать в аренду, получая дополнительный доход и снижая затраты на содержание зданий. Но на тот момент значительная часть площадей мало соответствовала пожеланиям арендаторов. И Падерин, инвестируя в ремонт, потихоньку отвоёвывал у своего же завода кусочки комфортных для бизнеса площадей.
Дальше, дальше, дальше…
Работа отнимала почти всё время, и семья своего кормильца практически не видела. Однако за несколько лет удалось решить главную задачу – весь накопленный долг был погашен. К тому времени уже были налажены хорошие связи с местными торговыми сетями, продукция на прилавках не залёживалась, поскольку ни один кондитерский гигант, реализующий свою продукцию через магазины Березников, не мог похвастать такой свежестью продукции, как «Русские сладости». Да и производством нескольких сортов пряников и овсяного печенья – тоже.
Но неуёмному Падерину было недостаточно наслаждаться результатом. Шесть лет назад он задумывает новый проект – наладить сбыт своей продукции в Верхнекамье. Главной сложностью в этой задаче было то, что поначалу спрос на новую продукцию в городах Верхнекамья был невелик, а гнать за сотни километров машину с центнером продукции очень накладно. И Падерин начинает создавать свою логистическую сеть, беря к своей продукции чужую и доставляя её в магазины отдалённых городков и сёл.
Сейчас создание логистической сети близко к завершению. Но на повестке дня новая цель – модернизация производства, которая уже началась.
Несмотря на большой объём работы, свободного времени у Александра Сергеевича стало больше – в бизнес пришёл сын. И опыт отца вкупе с новаторским взглядом сына дают весьма позитивный симбиоз.
Помочь с конкуренто-способностью
С высоты своего опыта генеральный директор ООО «Русские сладости» видит перспективы развития березниковского бизнеса в целом:
– В Березниках есть крупные промышленные предприятия, которые заводят в город деньги извне. Важно выстроить бизнес-процесс таким образом, чтобы эти деньги делали в городе несколько оборотов, через обслуживание нужд тех же предприятий, через удовлетворение спроса жителей. Ведь каждый оборот денег создаёт рабочие места и генерирует налоговые отчисления в бюджет. И не надо бояться прихода в город активных федеральных структур, надо перенимать их технологии работы и внедрять у себя, чтобы пришедшие в город деньги здесь и оставались. Задача муниципальной власти – помочь местному бизнесу стать конкурентоспособным. Отрадно, что в Березниках это понимают и через различные программы поддержки предпринимательства такую важную задачу реализуют.
Источник: Городская газета
