Эксперты обсудили развитие МСП в условиях экономической нестабильности
В Прикамье малый и средний бизнес формирует значительную долю валового регионального продукта, а также обеспечивает занятость населения. При этом он особенно уязвим к экономическим изменениям. С одной стороны, МСБ сталкивается с ростом налоговой нагрузки и снижением спроса, а с другой – получает дополнительные драйверы развития. О степени адаптации к текущей экономической и налоговой ситуации, а также о потенциале межотраслевого сотрудничества и повышении эффективности работы поговорили эксперты в рамках круглого стола «Развитие малого и среднего бизнеса в новых условиях», организованного газетой «Коммерсантъ-Прикамье».
Открывая мероприятие, модератор встречи, управляющий партнер Агентства бизнес-экспертизы и управленческого консультирования «Грани менеджмента», доктор экономических наук Игорь Мерзлов обозначил актуальные проблемы малого и среднего бизнеса в Пермском крае. Среди наиболее серьезных вызовов – падение спроса, увеличение долговой и налоговой нагрузки. «Кризис – это новые возможности, которые должны открыться, но так происходит не со всеми, как мы видим», – отметил Игорь Мерзлов.
О вкладе МСБ в экономику региона рассказал руководитель Пермьстата Владимир Белянин. По его словам, сегодня в Пермском крае зарегистрировано более 107,5 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, из них 91% приходится на микропредприятия, 8% составляют малые компании, 1% – средние предприятия. Средняя численность сотрудников в сфере МСБ достигает 175,1 тыс. человек, при этом каждый четвертый работник задействован в секторе малого бизнеса. В 2025 году оборот малых организаций составил 1,1 трлн руб., средних – 212,8 млрд руб. Значительная доля из них приходится на оптовую и розничную торговлю, а также на ремонт автотранспортных средств, обрабатывающие производства и строительство. В целом Пермский край занимает 13-е место среди регионов ПФО по доле малого и среднего предпринимательства в валовом региональном продукте.
По словам участников рынка, минувший год для бизнеса был непростым и запомнился поиском новых способов адаптации к экономической повестке. Как рассказал директор по закупкам и логистике АО «Элкам-Нефтемаш» Роман Арсланов, за 2025 год компания снизила финансовые показатели: прибыль АО сократилась на 30%, а выручка – вдвое. Основные причины – потеря крупных экспортных рынков и падение спроса на внутреннем рынке. «Решением проблемы для нас стало сокращение себестоимости и автоматизация без потери качества и сервиса для клиента. Мы ведем постоянную работу по поиску новых партнеров, в том числе иностранных», – пояснил Роман Арсланов.
Об успешных способах развития малой компании на своем примере рассказала учредитель ООО «Компания “Кумир”» Оксана Халитова. С 1998 года предприятие производит в Прикамье кукурузные палочки. По словам госпожи Халитовой, кроме международных выставок и конкурсов компания участвует в развитии промышленного туризма, а также планирует разработать программы для профориентации школьников. Сейчас завод активно занимается выходом на новые каналы сбыта и автоматизирует производство: «Главная беда – взрослые работники, у которых нет навыков компьютеризации и желания научиться этому. Поэтому сейчас мы решили вкладываться в оборудование и IT-специалистов».
О рациональном подходе к обновлению компьютерной техники в организациях рассказала руководитель отдела корпоративных продаж компании «Ситилинк» в Перми Юлия Ваганова. По ее мнению, компаниям все чаще приходится сталкиваться с ростом цен на комплектующие, оперативную память, чипы. «Мы понимаем, что нашим клиентам нужно помогать оптимизировать расходы, поэтому представляем им несколько вариантов решений. Взамен импортной техники предлагаем оборудование наших торговых марок, сборку на заказ, услуги по вводу оборудования в эксплуатацию, а также оборудование в лизинг», – подчеркнула Юлия Ваганова.
Помимо экономической и ресурсной турбулентности местным компаниям пришлось столкнуться с изменениями в налоговом законодательстве. О способах выстраивания модели и стратегии бизнеса с учетом нововведений рассказала кризисный налоговый юрист, гендиректор ООО «Бирюзовая компания» Наталья Бояршинова. «Сегодня меняется логика налогового контроля. Государство усиливает цифровое администрирование и моментально выявляет рискованные модели. Поэтому важно, чтобы вся деятельность компании выглядела последовательно и логично. Необходимо выстроить постоянный механизм мониторинга налоговых изменений, регулярно проводить налоговую диагностику бизнес-модели, заблаговременно заботиться о доказательной базе на случай проверки ФНС, не только навести порядок в счетах, актах и накладных, но и рассчитать экономический эффект. Адаптация к налоговым изменениям – это не разовая реакция на новый закон, это постоянная управленческая функция», – считает Наталья Бояршинова.
Один из способов развития бизнеса сегодня – кооперация. В рамках системной поддержки МСБ в регионе проводятся встречи, объединяющие представителей всех секторов бизнеса. В поиске партнеров по предпринимательству помогает Центр межотраслевой кооперации при Пермской ТПП. Его руководитель Яна Астафурова отметила, что, несмотря на эффективность данного инструмента, у малого бизнеса есть сложности с пониманием своего продукта и отсутствие качественной презентации. За желанием работать с флагманами региональной экономики стоят нерелевантные производственные мощности. «Мы всегда рекомендуем микробизнесу начинать работать с малыми объёмами, а малому – со средними, то есть постепенно переходить к большему масштабу», – пояснила Яна Астафурова.
Эксперты подчеркнули, что, несмотря на новые экономические вызовы, малый и средний бизнес готов развиваться дальше. По словам участников рынка, МСБ в Прикамье имеет большой потенциал для роста, но только при условии использования господдержки, объединения с партнерами и выстраивания новых бизнес-моделей.
Источник: Ъ-Прикамье
Будьте первым, кто оставит комментарий!